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“전략의 핵심은 수립보다 실행에 있다.”

윤병운 NH투자증권 대표이사 사장이 전략의 ‘실행’을 강조했다. 핵심 우선순위 과제를 명확하게 설정하고 모든 역량을 그 과제에 실질적으로 투입해야 한다는 것이다.

윤병운 NH투자증권 대표이사가 27~28일 이틀 동안 여의도 NH투자증권 본사에서 열린 '전사 사업부 전략 회의'에서 발언하고 있다. ⓒNH투자증권

29일 NH투자증권에 따르면 윤 사장은 27일부터 28일까지 이틀 동안 여의도 NH투자증권 본사에서 열린 ‘전사 사업부 전략회의’에 전 사업부의 대표들, 주요 지원 부문 본부장들과 함께 참석했다.

이번 회의는 NH투자증권이 매년 초 진행해 온 ‘리더스 컨퍼런스’를 전면 개편한 행사다. NH투자증권에 따르면 이번 회의는 기존의 일방적인 성과 보고와 전략 전달 방식에서 과감히 탈피해 회사 전체의 전략과 각 사업부의 실행 방안을 유기적으로 연계하는 의사결정 중심의 회의로 재설계됐다.

NH투자증권 관계자는 “급변하는 금융 환경에 대응해 전사 전략 방향을 하나로 정렬하고, 실행 중심의 경영 체계를 공고히 하기 위한 포석”이라고 설명했다.

이번 회의에는 윤병운 대표이사를 비롯해 WM, IB, 디지털, 운용, 홀세일 등 전 사업부의 대표들과 리스크관리, 경영전략 등 주요 지원 부문 본부장들이 참석했다.

NH투자증권에 따르면 이번 회의에서 각 사업부 대표는 2026년 사업 목표 달성을 위한 구체적 실행 로드맵을 공유하는 동시에 부서 사이 시너지를 극대화할 수 있는 핵심 우선순위 과제들을 확정했다.

NH투자증권은 이를 통해 전략 실행 과정에서의 비효율을 최소화하고 모든 역량을 핵심 과제에 집중할 수 있는 기반을 마련할 수 있을 것으로 보고 있다.

윤병운 NH투자증권 대표이사는 “전략의 핵심은 수립보다 실행에 있으며 이를 위해서는 전 조직이 같은 방향을 바라보는 ‘얼라인먼트’가 무엇보다 중요하다”며 “사업부 간 장벽을 허물고 유기적 협력을 통해 고객 가치를 제고하는 데 모든 역량을 집중해 달라”고 강조했다.

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