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신한금융그룹이 이재명 정부의 정책목표인 ‘생산적 금융으로의 구조적 전환’에 발맞추기 위한 그룹 차원의 조직개편을 단행했다.

신한금융그룹은 부동산 담보 중심의 금융 관행을 개선하고 생산적 금융으로 금융 구조를 전환하기 위해 그룹 차원의 조직개편을 실시했다고 28일 밝혔다.

진옥동 신한금융그룹 회장이 신한금융그룹의 새 조직개편을 단행했다. 방점은 '생산적 금융'에 찍혔다. ⓒ허프포스트코리아

신한금융그룹은 먼저 생산적 금융 전략을 현장에서 속도감 있게, 효과적으로 실행하기 위해 생산적 금융 통합 추진•관리 조직인 ‘그룹 생산적 금융 추진단’을 새롭게 발족시켰다.

‘그룹 생산적 금융 추진단’은 그룹 최고전략책임자(CSO)가 사무국장을 맡는 추진 사무국을 중심으로 투자, 대출, 재무•건전성, 포용금융 등 4개 분과로 구성된다.

추진단은 생산적 금융을 추진하는 9개 자회사별 총괄 그룹장과 협업 체계를 통해 첨단산업과 지역경제에 파급효과가 큰 프로젝트를 중심으로 금융 지원 방안 마련에 나서게 된다.

신한금융그룹은 추진위원회, 분과별 협의회, 추진단 임원회의 등 각 회의체를 정기적으로 운영해 추진 상황을 체계적으로 점검할 계획을 세웠다. 이와 함께 추진 성과를 그룹 CEO 및 자회사 CEO 전략 과제에 반영해 그룹 전반의 실행력을 높이기 위한 관리 체계를 만들어 나간다.

신한금융그룹은 주요 자회사에도 생산적 금융 전담 조직을 신설해 성과 창출을 위한 실행 체계를 강화해 나간다.

먼저 신한은행은 여신그룹 안에 ‘생산포용금융부’를 신설해 제도 설계부터 운영•리스크 관리까지 전 과정을 총괄하기로 했다. 신한투자증권은 발행어음 기반의 ‘종합금융운용부’를 통해 초혁신경제 기업 대상 투자•대출을 확대하고, 신한캐피탈은 상품•기능 중심의 조직 재편으로 투자 전문성을 강화한다.

이번 조직개편은 신한금융지주가 진행하고 있는 ‘신한 K-성장! K-금융! 프로젝트’를 뒷받침하기 위한 방편 가운데 하나다.

이 프로젝트는 신한금융이 2030년까지 5년 동안 모두 110조 원을 투입하는 대규모 생산적 금융 프로젝트로, 올해 9월 ‘생산적 금융 PMO’를 신설하면서 프로젝트 실행을 위한 초기 추진 체계를 만들었으며 11월에는 이 조직을 그룹 CEO를 위원장으로 하는 ‘그룹 생산적 금융 추진위원회’로 격상했다.

진옥동 신한금융그룹 회장은 “신한금융은 생산적•포용적 금융 확대를 위한 실질적 지원 방안을 지속적으로 발굴하고 있다”며 “그룹의 과제인 ‘따뜻한 금융’을 바탕으로 고객과 함께 성장하는 신한만의 지속 가능한 생산적•포용적 금융 모델을 확고히 만들어 나갈 것”이라고 말했다.