허프포스트코리아

장인화 포스코그룹 회장이 ‘소통’ 중심의 리더십을 강화한다.

장 회장은 올해 첫 임직원 소통행사를 통해 임직원들의 목소리를 직접 듣고 의견을 나누는 자리를 마련했다. 장 회장은 조직문화의 본질을 ‘공감’으로 정의하며 직원들의 제안을 적극적으로 실제 경영에 반영하겠다는 방침을 내놨다.

포스코그룹은 6일 장 회장이 서울 강남구 포스코센터에서 서울 지역 임직원 70여 명과 소통행사 ‘CEO공감토크’를 열고 의견을 나누고 비전을 공유했다고 밝혔다.

장 회장은 소통과 경청을 최우선에 두도록 직접 주문하고 행사시간 90분의 대부분을 토론과 질의응답에 할애했다. 사내 소통채널 포스코투데이를 통해 사전접수된 질문과 현장 질문이 이어졌고 모든 그룹 임직원이 함께할 수 있도록 유튜브로 생중계되기도 했다.

장 회장은 긍정적 조직문화를 조성하기 위해서 임직원들의 뜻이 일치해야 한다고 강조했다.

장 회장은 “비전과 전략을 실행하는 것은 결국 우리의 조직문화이고 도전정신을 바탕으로 본질에 몰입할 때 압도적 성과가 창출된다”며 “이런 변화는 CEO와 임직원이 같은 방향을 바라보는 공감에서 시작된다”고 당부했다.

이어 “직원의 목소리를 실제 경영에 반영해 변화를 체감할 수 있도록 하겠다”고 약속했다.

그룹의 핵심 사업의 경쟁력을 강화하면서 인공지능(AI) 시대의 변화에도 뒤처지지 않겠다는 의지를 내비쳤다.

장 회장은 “포스코그룹은 단단하면서도 미래를 위한 날개가 있는 회사”라며 “액화천연가스(LNG) 중심의 에너지사업을 철강, 이차전지소재와 함께 그룹의 ‘넥스트코어’로 보고 향후 핵심 수익원으로서 역할을 확대해 나가겠다”고 설명했다.

장 회장은 “앞으로는 지능형 자율제조와 최고 수준의 업무쑤행 역량, 새로운 가치창출 등 목표 지향적 AI 전환(AX) 전략으로 변해야 한다”며 “핵심과제에 집중해 성공 가능성을 높이고 신속한 적용을 위한 외부협력도 강화할 것”이라고 덧붙였다.

이외에도 AI 인프라가 사회적 인프라로 자리잡은 만큼 임직원들의 역량 향상을 위한 여러 프로그램을 마련하겠다는 계획을 소개했다.

포스코그룹은 2~3분기에 광양 및 포항을 중심으로 CEO공감토크 행사를 여는 등 최고경영진과 직원 사이 소통창구를 확대한다.

장 회장은 마무리 발언을 통해 “임직원 모두가 그룹을 이끌어가는 변화의 주역이 돼 과감하고 속도감 있는 실행으로 경영목표를 반드시 달성하자”며 “무엇보다 자신과 동료의 안전을 주체적으로 지키는 한 해를 만들자”고 당부했다.

국감의 본질은 무엇인가

실제 31명 중 7명이 훈련 중 사망