함영주 하나금융그룹 회장이 금융의 변화에서 하나금융그룹이 ‘이대로는 안된다’는 위기의식을 가지고 ‘대전환’을 해야 한다고 강조했다.

특히 가장 위기의식을 가져야 할 곳으로 하나금융그룹의 비은행 부문을 꼽으며 혁신적 변화와 민첩한 대응을 주문했다.

함 회장은 2일 발표한 신년사에서 “금융의 패러다임이 바뀌고 있는데 우리는 하나금융그룹을 향해 밀려오는 변화의 파고를 제대로 측정하고 있는 것일까”라며 “프로세스의 재설계 수준의 혁신과 소비자보호 체계의 강화, 개혁 수준의 내부통제 고도화가 필요하다”고 말했다.

함 회장은 현재 금융권 변화의 축으로 기술 발전과 ‘머니 무브’, 생산적 금융과 사회적 책임 등 네 가지를 꼽았다.

함 회장은 “AI를 비롯한 디지털기술의 급격한 발전은 물론 은행 예금에서 빠져나간 자금이 증권사를 중심으로 한 자본시장 상품으로 옮겨가는 머니무브가 가속화되고 있다”라며 “실물경제와 혁신산업의 성장에 직접 기여할 수 있도록 금융이 좋은 자금 흐름을 만들어야 한다는 요구가 커져가고 있으며 금융에 대한 부정적 인식은 단발성 사회공헌 활동만으로는 해소될 수 없는 수준으로 심화되고 있다”고 진단했다.

함 회장은 이러한 변화 속에서 하나금융그룹, 특히 비은행 부문이 위기 의식을 가져야 한다고 강조했다.

그는 “증시활황 등 우호적인 시장상황에도 불구하고 그룹 비은행부문의 아쉬움이 지속되고 있다”라며 “체구가 작고 힘이 부족하다면, 남들보다 더욱 민첩하고 부지런하게 움직여야 하는 것이 생존의 이치”라고 독려했다.

함 회장은 변화에 가장 잘 대응하고 있는 계열사로 하나자산신탁을 꼽았다.  

함 회장은 “시장의 위기를 도약의 기회로 삼고 있는 하나자산신탁의 사례는 위기극복의 중요한 이정표”라며 “책임준공형 신탁이라는 시장의 유혹에도 흔들리지 않고, 묵묵히 쌓아온 전문성과 철저한 리스크관리로 안정적인 사업포트폴리오를 유지했다”고 평가했다.

구체적으로 올해 하나금융그룹에게 적용될 변화의 사례로는 스테이블코인과 ‘청라 시대’를 꼽았다. 

함 회장은 “최근 활발히 논의 중인 원화 스테이블코인 법제화가 바로 그런 변화 중 하나”라며 “얼마나 큰 물결이 밀려올지, 그 파급력이 어디까지 미칠지 누구도 정확히 예측할 수 없다”고 말했다.

함 회장은 스테이블코인이 불러올 변화 속에서는 지금까지의 성공방식이 유효하지 않을 수 있다고 바라봤다. 하나금융그룹의 안정성과 신뢰를 바탕으로 한 코인 발행 및 준비금 관리나 안전한 보안체계를 확립하는 것만으로는 부족하고, 완결된 생태계를 하나금융그룹이 주도적으로 설계하고 구축해야 한다는 것이다.

하나금융그룹의 ‘청라 시대’와 관련해서는 영업력 공백, 비용 관리, 내부 통제 등에 신경쓰면서 부서·계열사 사이 시너지와 협력에 방점을 찍어야 한다고 강조했다.

함 회장은 “청라 이전은 단순히 사무실 위치를 옮기는 공간의 재배치가 아니라 일하는 방식과 문화를 혁신하는 총체적인 변화, 대전환의 출발점”이라며 “청라에서 우리는 부서 간의 자유로운 의견교환을 통해 수평적인 협업 문화를 정착시키고, 당면한 문제해결을 위해 계열사 간 협업을 숙명으로 인식해야 한다”고 말했다.