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김덕주 신세계인터내셔날 총괄대표이사가 2026년 1월26일 열린 창립 30주년 기념식에서 중장기 성장 비전을 발표하고 있다. ⓒ 신세계인터내셔날

김덕주 신세계인터내셔날 총괄대표이사가 회사 창립 30주년을 맞아 ‘3I 중심의 패러다임 전환’이라는 새로운 비전을 제시했다.

‘3I’는 해외시장(International Market), 인오가닉 성장(Inorganic Growth), 통합적 접근(Integrated Approach)을 의미한다.

27일 신세계인터내셔날에 따르면, 신세계인터내셔날은 26일 신세계그룹 도심 연수원 ‘신세계 남산’에서 임직원 4백여 명이 참석한 가운데 30주년 기념식을 가졌다.

이날 김덕주 총괄대표는 임직원들에게 회사의 중장기 성장 비전을 발표했다.

김 총괄대표는 “올해는 사업구조의 변화가 시작되는 중요한 변곡점”이라면서 “2026년은 중장기 성장을 위한 조직문화 혁신과 전략적 로드맵 구축을 완료하고, 본격 실행을 시작하는 원년이 돼야 한다”고 강조했다.

그러면서 김 총괄대표는 ‘3I’를 중심으로 조직의 패러다임을 전환해 확실한 성과를 거둔다는 목표를 제시했다.

3I 중 첫 번째는 해외시장이다. 신세계인터내셔날은 지난해 코스메틱 브랜드에서 거둔 성과를 바탕으로 올해 글로벌 신시장 개척에 총력을 기울인다는 계획을 세웠다. 연작, 비디비치, 어뮤즈를 필두로 유럽, 미국, 일본, 중국, 동남아시아 등의 유통망을 공격적으로 확장하고 현지 밀착 마케팅을 본격화하기로 했다.

패션 부문 역시 젊은 층을 타깃으로 한 브랜드 가치 제고 전략을 수립해 해외 진출 기반을 만들고, 브랜드별 최적의 진출 국가를 선정해 현지 성장 로드맵을 이행하기로 했다.

신세계인터내셔날은 인오가닉 성장(Inorganic Growth)에도 적극적으로 나선다. 인오가닉 성장은 인수합병(M&A)이나 지분투자 등 외부 역량을 활용한 성장을 뜻하는 말로, ‘오가닉 성장’에 반대되는 개념이다.

신세계인터내셔날은 2011년 톰보이, 2012년 비디비치, 2020년 스위스퍼펙션, 2024년 어뮤즈 인수를 통해 성장해 온 것처럼, 올해도 패션과 코스메틱에서 성장 잠재력 높은 브랜드에 대한 인수 또는 지분투자를 적극 추진한다는 계획을 세웠다.

마지막으로 ‘통합적 접근’은 이 같은 목표 달성의 기반이 되는 조직문화를 강화하겠다는 목표다. 신세계인터내셔날은 사업과 부서 간 시너지를 높이고 역량을 재설계해 성장 중심 조직으로 전환하는 데 중점을 두기로 했다.

김 총괄대표 역시 “성장 중심 조직으로 전환하기 위한 근본적인 조직문화 혁신과 역량 재설계를 추진하겠다”면서 “수익성을 극대화해 미래 성장을 견인할 핵심 역량을 구축해 나가겠다”고 강조했다.

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