허프포스트코리아

신동빈 롯데 회장이 수익성 중심 경영을 강조했다. 기존 매출 중심의 외형 성장에서 벗어나 수익성 강화와 효율적 투자 중심으로 내실을 단단히 다지자는 것이다.

이러한 맥락 속에서 투자는 명확한 원칙과 기준을 세워 집행하고 이미 투자하고 있는 사업이라도 계속 타당성을 검토하면서 세부사항을 조정해야 한다고 덧붙였다.

신 회장은 15일 오후 서울 송파구 롯데월드타워에서 ‘2026 상반기 롯데 VCM(Value Creation Meeting)'을 진행했다. 회의에는 신 회장과 고정욱·노준형 롯데지주 대표이사, 실장, 계열사 대표 등 80여 명이 참석했다.

회의에 앞서 신 회장은 사장단과 함께 롯데월드타워 1층에 마련된 신격호 롯데 창업주 흉상에 헌화하고 묵념하는 시간을 가졌다. 신격호 명예회장이 서거한 지 6주기를 기리는 자리였다.

신 회장과 사장단은 위기 속에서도 기회를 찾아내며 그룹을 성장시켰던 창업주의 도전 정신과 경영 철학을 되새기며 현재 처한 어려움을 반드시 극복하겠다는 각오를 다졌다.

회의는 시종일관 무거운 분위기 속에서 이어졌다.

신 회장은 회의에서 “고객의 수요를 이해하고 불편을 해소하기 위해서 어떤 노력이 필요한지 책임을 갖고 생각해달라”며 “과거의 성공방식에서 벗어나 본원적 경쟁력을 강화하기 위해 혁신을 신속하게 추진해야 한다”고 주문했다.

신 회장은 “최근 그룹의 성장세가 둔화되고 사업 포트폴리오가 불균형한 상황”이라며 “그룹이 더 성장하기 위해서는 사업 경쟁력 강화가 선행되어야 한다”고 강조했다.

회의에서는 사업 경쟁력 강화를 위한 구체적 전략을 논의했다. 식품 부문은 브랜드 가치 제고, 유통 부문은 상권 맞춤별 점포전략, 화학 부문은 정부 정책에 맞춘 구조조정과 고부가가치 중심의 포트폴리도 재편 등이 제시됐다. 정보 보안과 안전사고를 사전에 방지하기 위한 관리 체계 구축도 필요성이 제기됐다.

롯데그룹 최고경영자(CEO)들이 반드시 지켜야 할 올해 경영 방침으로는 수익성 기반 경영과 신속·능동적 의사결정, 오만함의 경계와 업의 본질 집중 등이 제시됐다.

의사결정의 신속성과 능동성도 강조했다. 지난해 임원인사에서 헤드쿼터(HQ) 제도를 폐지함에 따라 계열사의 책임 경영이 강화됐기 때문이다.

신 회장은 “과거 성공경험에 갇혀 우리는 다르다는 오만함을 경계해야 한다”며 “익숙함과의 결별 없이는 우리가 겪는 문제를 해결할 수 없다”고 강조하며 회의를 마무리했다.