새로운 파티를 시작하며

희망제작소의 혁신은 파티를 닮았습니다.

10여 분 대화를 나누고 나면, 특별한 공통점이 없는 한 옆으로 옮겨 다른 사람과 인사를 나누는 게 예의였습니다. 물론 짜장면 그릇과 와인잔은 열심히 챙겨 다녔습니다. 덕분에 주고받은 영문 명함이 두툼하게 쌓였습니다.

얼마 뒤, 'inspired@jeju'라는 콘퍼런스에 참석했습니다. 사흘간 진행된 이 콘퍼런스에 100명의 전문가들이 참석했습니다. 이 전문가들 사이에는 아무런 연관성도 없어 보였습니다. 사진가, 건축가, 행정가, 언론인, 미술치료사, 여행가, 놀이문화 전문가에 저 같은 경제평론가까지 한자리에 모였습니다. 게다가 주제도 없이 만나서 누구든지 원하는 사람이 섹션을 만들어 발표하게 했습니다. 놀랍게도 사흘째가 되자 사람들은 시간이 모자라 아쉬워했습니다. 너무 많은 생산적인 이야기가 오갔습니다. '느슨한 연대'를 형성하는 새로운 경험이었습니다.

베이징과 제주에서 벌어진 일은 파티입니다. 의자가 없는 넓은 홀에서 와인잔 하나를 들고 돌아다니며 나눈 눈인사가 협업의 시작이 되는 구조입니다. 집도 절도 다른 이들이 만나, 짧은 시간에 서로 다른 아이디어를 교환하는 가운데 역사가 이뤄집니다.

회식의 경쟁력은 낮아지고 있습니다. 무엇보다 그것을 통해 얻을 게 줄어들었습니다. 일은 복잡하고 다양해졌습니다. 우리 부서, 우리 회사 사람들 잘 안다고, 우리 고향 사람들 더 깊이 안다고 해결되지 않는 문제가 많아졌습니다. 오히려 다른 분야, 다른 지역 사람들과 많이 만나야 창의적 해결책이 나옵니다. '인맥'의 성격도 바뀌고 있습니다. 동문이나 고향 같은 폐쇄적이고 바꿀 수 없는 인맥은 여전히 힘을 발휘하지만, 그 중요성은 전보다 현저히 떨어지고 있습니다.

민간 싱크탱크 희망제작소는 올해 '새로운 세대의 제안'을 슬로건으로 내걸었습니다. 아홉 돌을 맞는 젊은 싱크탱크답게 과거가 아닌 미래 패러다임의 사회 문제 해결책을 과감하게 제안하겠다는 의미입니다. 동시에 조직개편을 진행하면서, 프로젝트 중심 운영체계를 전면 도입했습니다.

연구, 정책, 시민사업의 세 가지 영역으로만 나누어져 진행됩니다. 그동안 희망제작소의 사업은 일곱 개의 센터에서 나누어 진행하고 있었습니다. 이 센터를 모두 통합하고, 주제 영역을 넘나드는 융합적 정책연구와 시민사업을 진행하기로 했습니다.

물론 조직 혁신은 목적이 아니라 수단입니다. 분명한 사명으로부터 시작합니다. 희망제작소는 성장일변도가 아니라 지속가능한 한국사회를 만드는 데 기여하려는 싱크탱크입니다. 한국사회가 이루어낸 산업화와 민주화를 넘어선, 새로운 의제를 제안하려 합니다. 사회 전체를 한 단계 전진시킬 의제들을 정부가 바로 사용할 수 있는 구체적인 정책으로, 시민들과 함께 호흡할 수 있는 작고 즐거운 사업으로 만들어 확산하려 합니다. 이런 일을 더 잘 하기 위해 조직체계를 파티장처럼 꾸몄습니다.

물론 파티든 회식이든 중요한 것은 결국 좋은 결과물을 만들 수 있느냐입니다. 제품을 만드는 기업에서도 그렇지만, 가치와 사명을 중시하는 싱크탱크에서는 더욱 그렇습니다. 파티는 회식을 이길 수 있을까요? 모릅니다. 아직은 파티를 여는 분들이 많아 보이지 않습니다.

채용 공고)

자유롭지만 실력 있는 싱크탱크, 묵직하지만 혁신적인 싱크탱크, 안정적이고 유연한 싱크탱크가 되기 위해 조직혁신으로부터 실험을 시작했습니다. 막 첫 걸음을 뗀 희망제작소의 조직혁신 실험이 한국사회 혁신이라는 긴 마라톤의 출발점이 될 수 있도록 관심과 조언 그리고 응원을 부탁드립니다.